Le conseil d’administration de l’ACDSC (CAD-ASC) est heureux d’annoncer la publication de son Plan stratégique finalisé pour 2026–2030. Ce plan présente nos priorités et notre orientation pour les cinq prochaines années, alors que nous continuons de faire progresser les droits, l’accès et le leadership des communautés sourdes, sourdes-aveugles et malentendantes partout au Canada.

Pour consulter le document complet, veuillez voir : ASC-CAD’s Plan stratégique 2026-2030 (Version finale) – Word (DOCX)

Nous vous invitons à prendre connaissance du plan et à en apprendre davantage sur les objectifs et les initiatives qui guideront notre travail au cours de cette période. Ce plan stratégique reflète une vaste consultation communautaire, une évaluation organisationnelle approfondie ainsi que notre engagement continu envers l’équité, l’accessibilité et une participation significative.

Une version en langage clair du Plan stratégique 2026–2030 est fournie ci-dessous.

Plan stratégique de l’Association des Sourds du Canada – Canadian Association of the Deaf (ASC-CAD) (2026–2030) 

Déclaration de vision :

  • Un Canada inclusif où les personnes sourdes, y compris les jeunes et autochtones, s’épanouissent. 
  • Une société qui valorise les langues des signes, l’équité et le leadership sourd aux niveaux locaux, national et mondial. 

Déclaration de mission :

  • Protéger et promouvoir les droits et besoins des personnes sourdes. 
  • Favoriser l’égalité, l’accès à la communication, à l’éducation, à l’emploi et aux opportunités. 
  • Garantir l’inclusion complète des personnes sourdes dans la société. 

1. Réconciliation autochtone et protection des langues des signes autochtones 

Objectif : Promouvoir la réconciliation et protéger les langues autochtones.  

Actions : 

  • Reconnaître les torts coloniaux et la marginalisation. 
  • Établir un Cercle consultatif autochtone des Sourds. 
  • Soutenir les programmes dirigés par des aînés et les « nids linguistiques ». 
  • Défendre la reconnaissance et promotion des langues autochtones. 
  • Bâtir des partenariats avec les groupes autochtones. 

2. Infrastructures nationales et renforcement des capacités 

Objectif : Établir un siège national permanent et renforcer les organisations régionales.  

Actions : 

  • Acquérir un siège social central. 
  • Créer un groupe de travail multipartite pour gérer les ressources et infrastructures. 
  • Offrir logements sécuritaires pour les jeunes et les personnes à risque. 
  • Lancer une campagne de financement avec microprojets régionaux. 
  • Soutenir le développement organisationnel et l’innovation sourde, incluant l’intelligence artificielle (IA) accessible. 

3. Droits linguistiques et éducation 

Objectif : Garantir une éducation bilingue et accès postsecondaire.  

Actions : 

  • Reconnaître la privation linguistique comme crise nationale. 
  • Développer des programmes bilingues ASL/LSQ + langues écrites dès la petite enfance. 
  • Établir des lignes directrices nationales et promouvoir la collaboration scolaire. 
  • Plaider pour des universités dirigées par des Sourds. 

4. Opportunités postsecondaires 

Objectif : Développer des établissements postsecondaires dirigés par des Sourds.  

Actions : 

  • Collaborer avec les universités et les parties prenantes. 
  • Intégrer des enseignants et chercheurs sourds. 
  • Promouvoir la recherche, la formation des interprètes et la préservation des langues autochtones. 

5. Accès à la justice 

Objectif : Établir un Centre juridique dirigé par les Sourds.  

Actions : 

  • Fournir plaidoyer et représentation à des causes d’importance nationale. 
  • Créer clinique juridique nationale. 
  • Former les avocats et interprètes, en intégrant les perspectives 2ÉLGBTQ+, rurales/nordiques et Sourd-aveugles. 
  • Surveiller les lois et politiques touchant droits des Sourds. 

6. Normes et certifications pour les interprètes 

Objectif : Créer un Conseil national de certification ASL/LSQ dirigé par des Sourds.  

Actions : 

  • Assurer la représentation sourde et régionale. 
  • Plaider pour des changements législatifs et voies pour les langues autochtones. 

7. Politiques et normes en vertu de la Loi canadienne sur l’accessibilité 

Objectif : Assurer la mise en œuvre de la Loi canadienne sur l’accessibilité (LCA) et la conformité à la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH) des Nations Unies. 

Actions : 

  • Intégrer les langues des signes dans les services et normes. 
  • Offrir des consultations dirigées par les Sourds et surveiller l’application de la CDPH. 
  • Développer un système de signalement et des mécanismes inclusifs de reddition de comptes. 

8. Engagement et solidarité internationaux 

Objectif : Renforcer la collaboration internationale et soutenir FMS et sa section jeunesse.  

Actions : 

  • Fournir soutien financier et en nature aux initiatives FMS et FMS-SJ. 
  • Assurer la représentation des communautés canadiennes à l’international. 
  • Plaider pour le soutien gouvernemental au Congrès FMS 2039 et intégrer objectifs avec CDPH. 
  • Défendre la reconnaissance de la Journée internationale des langues des signes et de la Semaine internationale des Sourds.
  • Soutenir l’inclusion des organisations sourdes du Sud global.  


Fin de la version en langage clair.

Merci de votre soutien continu alors que nous travaillons ensemble pour renforcer et autonomiser nos communautés.